Mohamed Amri

               Maîtriser le Triangle de Performance  
Gérer les Performances des hommes et de     machines 
Maîtriser les indicateurs de performance         KPI’s d un Atelier de production 
Maîtriser le Management visuel en gestion de la Production 
Pratiquer les routines de management et la     conduite au changement 
Exercer le Coaching de proximité :                     communiquer, Motiver, Évaluer et Agir.
                                     Pratiquer les outils Lean 
Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel, Microsoft Office, PowerPoint 
         Arabe, Français, Anglais (lu, parlé, écrit)

Responsable de production projets : Audi Q2, Audi A3, Tiguan, BMW et Tarraco 

Kromberg & Schubert

Nombre d'employés : 450 et 1800 
KPI'S : Efficacité, PPM, Hotline, FPQ, RR, Rebut, résultat 5S…
 Planification et organisation des plannings de production
 Évaluer les besoins du projet et des ressources
 Estimer, négocier et convenir des budgets et des délais avec les clients et les gestionnaires
 S'assurer que les règles de santé et de sécurité sont rencontrées et respectées.
 Superviser et encadrer le travail du personnel subalterne.
 Sélection, commande et achat de matériel
 Organiser la réparation et l'entretien courant des équipements de production.
 Participer à la préparation et à la réussite des audits clients selon la norme IATF et VDA 6.3
 Manager les activités d'amélioration 

continue (5S, Kaizen, Muda…)
 

Responsable Qualité projet BMW : 2009 – 

2012 
Kromberg & Schubert
Nombre d'employés : 640
KPI’S : PPM, RR, FPQ, Hotline, 8D lead time, résultat d’audit interne et externe
 Manager une équipe de chef de poste et des inspecteurs qualité
 Examiner les exigences des clients et s'assurer qu'elles sont satisfaites.
 Travailler avec le personnel entrant (entrepôt) pour établir les exigences de qualité pour le fournisseur externe
 Établir des normes de qualité
 S'assurer que les processus de production répondent aux normes internationales et aux exigences des clients, ISO 9001 et 
exigence BMW
 Participer à la création et à la mise à jour de l'AMDEC et du plan de contrôle
 Analyse des causes de réclamations internes et externes dans la production et le développement de solutions
Responsable méthode projet VW : 2008– 2009
Kromberg & Schubert
Nombre d'employés : 320 Projet VW
KPI’S : Temps d’arrêt par rapport au changement technique, Rebut, efficience,
 Etude de capacité 
 Changement technique (SMED)
 Division et équilibrage du poste de travail
 Détection du poste de goulot et de d'étranglement dans le flux de production 
 Optimisation du poste de travail et des méthodes
 Envisager des moyens de réduire les déchets et d'augmenter l'efficacité

Diplôme Technicien supérieur en Génie Mécanique CFM (construction et fabrication mécanique) Juillet 2005
Baccalauréat Techniques Juin 2