majid marzouk

né en 1968 , marié avec 3 enfants en charge ,  titulaire d'une maitrise en gestion comptable en 1992 de la FSEG Sfax ,  poursuivi par des études de révision comptable 1992-1993 . Ma carrière professionnelle a débuté comme stagiaire dans les cabinets d'expertise comptable durant 3 ans (1992-1995 ) , poursuivi par le poste d'auditeur interne et chef de missions dans des importants groupes de sociétés (1995-2001) tels que groupe jilani , ben yedder , CTKD , et de 02/2001 à 06/2021 directeur d'audit interne et contrôle de gestion chez tunisie porcelaine   . du mois 07/2021 au 31/10/2022  , directeur d'audit interne et contrôle de gestion a BSB  .

1. Septembre 1992-juin 1995 : cabinets d’expertise comptable

Stage professionnel –auditeur consultant

1. Juillet 1995 – septembre 1998 : groupe JILANI- groupe ben yedder 

Auditeur interne 

1. Octobre 1998-fevrier 2001 : CTKD

Chef de missions d’audit interne et d’établissement des états financiers consolidés 

1. Février 2001-06/2021 : Directeur  du contrôle de gestion et audit interne dans une société industrielle (900 employés) 
2. 07/2021-31/10/22 : directeur contrôle de gestion et audit interne à BSB toyota

principales compétences  :

• collaboration à l’établissement de la stratégie , de la politique et du plan d’actions d’application et d’amélioration
• définition des indicateurs de mesure de performances , la maitrise , le suivi , l’évaluation et l’amélioration des performances pour l’atteinte des objectifs préétablis 
• Evaluation et amélioration du système des contrôles internes ainsi que l’optimisation de l’organisation et des procédures
• Etablissement des procédures et des fiches de fonctions par employé 
• fiabilisation et amélioration continue du système d’informations
• mise en œuvre du système PDCA (planifier , appliquer , mesurer et prendre les décisions )
• identification des zones de risques , leur audit et établissement des plans d’actions d’amélioration 
•  établissement du plan d’investissement , suivi de sa réalisation et traitement des dossiers de subventions de l’Etat (mise à niveau , foprodex, maitrise de l’énergie, PIRD , PCAM…) : diagnostic , état des investissements , suivi et encaissement des subventions 
• Budget : établissement , suivi et analyse des écarts 
• Audit financier et comptable et analyse financière des états financiers selon les méthodes ratios , cash-flow et VAN , TRI , …..
• Comptabilité analytique : calcul des couts de revient selon la méthode ABC et leurs analyses par activité , par centre de cout , par article ….etc . établissement du plan d’actions en fonction des résultats obtenus .
• Audit qualité : audit des différents processus pour s’assurer de la bonne application des normes ISO 9001 et 50001 relatives au systèmes de management qualité et de maitrise de l’énergie  
• Revue continue , en collaboration avec le RMQ , des procédures , des instructions et des notes d’organisation en fonction des dysfonctionnements , des fiches de non-conformité , des actions correctives et préventives et des réclamations des parties intéressés en renforçant les forces et les opportunités et en luttant contre les faiblesses et les menaces