Maghraoui Omrane

2011 Suivre une formation continue cours de soir TECHNICIENSUPERIEUR EN QUALITE.

● Juillet 1997 diplôme Technicien des Méthodes desindustries de l'habillement. Centre sectoriel en habillementà Den Den Manouba.

Observation : Très bien.

Expérience Professionnel :

24 Ans d’expériences reparties comme suite :

✔​2020 – 2021 : Société OUERDATEX sise àOuardanine gouvernorat de Monastir POSTE : Directeur de Site de production

1- GESTION DE LA PRODUCTION :

● Déterminer et communiquer les objectifs de production, mise en œuvre desmoyens nécessaires.

● Optimiser le processus de production :

• Établir le planning de production.

• Établir le planning hebdomadaire d’export et minutes à exporter.

• Chapoter le service de méthode (préparationTDS/industrialisation/automatisation, parc machine, …

• Assurer la préparation de la production (Etudier en avance les besoinset mettre en place les ressources nécessaires).

2- Finance :

❖ Préparer le prévisionnel du mois et mettre les objectifs de rentabilité (07mois successive avec une rentabilité positive malgré les conditions de cettedernière période.

❖ Supervise les charges financières et mise en place des actions nécessairespour les maîtriser.

3- GRH :

❖ Assurer une ambiance sociale adéquate pour le personnel (communicationdirecte, encouragement, compréhension).

❖ Définir les besoins en recrutement.

❖ Évaluer le personnel et déterminer les besoins en formations.

❖ Établir une gestion de carrière pour lesjeunes employées. 4-​Infrastructure :

❖ Chapoter le service maintenance et déterminer le planning d’entretien etd’intervention.

❖ Déterminer le planning d’amélioration (matériel, local, logistique, etc.…)

✔​2019 – 2020 : Société ROYALDESIGN sise à Enfidha Sousse POSTE :Directeur de production

- Planifier la production, encadrer les responsables d’ateliers et préparer lesplannings de production.

- Piloter le lancement des modèles et assurer le suivi de la productionjournalière par rapport aux prévisions et les réajuster.

- Gérer le personnel de production et s’assurer du recrutement nécessaire à laflexibilité ou aux périodes de suractivité.

- Veille à la surveillance des indicateurs de suivi de processus de production (cible par heure, jour, aléas, rendement…) pour contrôlerla mise en œuvre de notre planification.

- Encadrement et animation des services connexes à la production  (Bureaud’étude, service méthode et industrialisation, service maintenance et 7lignes de production).

✔​2012 – 2019 : Société Janssen (sociétéAllemande) sise à ben Arous) POSTE : responsablebureau technique) Planning, méthodes,production)

- Etablissement,   coordination   et   contrôle   du   planning​de productiondes départements de production (la gestion de la production et de laplanification)

Prendre en charge la logistique des flux physiques et informatiques de lamatière première, fournitures et consommables dans le but de :

• Établir le plan de charge Optimisation des Stocks

• Entretenir un lien fort avec le système d'information (ERP) pour assurer latraçabilité et le saisit en temps réel des flux.

• Suivi et contrôle des bilans de production (tableau de bord dynamique).Fixer les objectifs de production (volumes, niveaux de qualité, délais...)

• Suivi l’adéquation des moyens et ressources (composants, humaines…) aubesoin de production.

• Définir et exploiter des indicateurs pertinents et des tableaux de bord

• Évaluer, développer et valoriser les compétences et le potentiel de mescollaborateurs Coordonner et animer une équipe de 5 techniciens.

• Concevoir, lancer, gérer des projets d‘amélioration.

• Développement d’un logiciel méthode PERT (gestion des commandes entemps réel).

• Lancer​et​coordonner​les​études​d’investissements​industriels​et​de​proposer​les​choix d’investissements nécessaires au développement et àl’amélioration de la production.

✔​2010-2012 : SociétéSICOVET sise à manouba. POSTE : Directeur de production.

- Assister à la mise en place d’un système de gestion de la productionPROPLUS, gestion de la production en temps réel.

- Suivi de la production cherche des solutions pour atteindre la productiondemandée.

- Gestion de personnel, amélioration des compétences, production etproductivité.

✔​2007-2010 : Société GATT (société a Egypte) sise à el Mahalla el kobra. Dans le cadre d’unecoopération tunisienne avec le ITC Industriel TrainingCouncil POSTE : Directeur technique et responsable deformation des encadrements.

- Création d’un bureau d’étude et méthodes, assurer la formation des agentsdes méthodes de préparation mise en place et suivi (dossier technique, gammes de fabrication, détermination des temps, étude des postes de travail).

- Formation des chefs de lignes de production.

- Assister à la mise en place d’un système de suivi des ordres de fabrication etde la production.

- Assister à la mise en place d’un système de suivi de la qualité.

✔​2004 – 2007 : Société JANSSEN (sociétéAllemande) sise à ben Arous POSTE : responsablebureau des méthodes.

- Gérer le​personnel et les besoins de​l'entreprise au niveau des opérateurs et  administration moyenne.

- Suivre la coordination et évaluation de la complétude des opérations de laformation.

- Développé la polyvalence des opératrices.

- Participer au groupe de projets et de développement à la mise en place d’unsystème d’assurance qualité.

✔​2002 – 2004 : Société SIMOD c’est une filaire de la sociétéVETI Zone industriel de ksar Saïd. POSTE : Responsable deproduction

- Participation aux études de projet d’industrialisation et d'amélioration de la production et de la productivité.

- Réaliser le suivi de la production, analyser les situations deschaînes(Équilibrage), Job-training, développement de la polyvalence desopératrices et standardisation des temps et des modes opératoires.

✔​1997 – 2002 : Société VETI Zoneindustriel de ksar Saïd Manouba. POSTE :Responsable bureau des méthodes

Réalisation des dossiers techniques et des fiches consigne au poste,Participation à l’élaboration de prototypes et industrialisation des produits,Suivi de la production et la productivité d’opératrices.

Manager de l’équipe méthode, participé à la définition et l’adaptation des procédés de la fabrication pour les nouveaux produits et aux décisions en matière d’investissement industriel. Amélioration des processus, à larationalisation des moyens de production.

Education :

● 2011 Suivre une formation continue cours de soir TECHNICIENSUPERIEUR EN QUALITE.

● Juillet 1997 diplôme Technicien des Méthodes desindustries de l'habillement. Centre sectoriel en habillementà Den Den Manouba.

Observation : Très bien.

Les formations :

❖ Du juillet 1999 au Décembre 1999 Formation d’agent des méthodes parGESCOM (société Française).

Aussi formateur certifié par Gescom (Temps prédéterminés TEXTIVAL,EQUIVAL).

Thèmes : Temps prédéterminés Textival, Analyse des temps, Elaboration desgammes de montage et de fabrication, Équilibrage, Aménagement du poste etjob training.

❖ Mois de SEPTEMBRE 2005 Participation à un stage de formation enAllemagne au sein de la société

Partenaire de la société Janssen.

Thèmes : Organisation de travail, les techniques d'industrialisation et de​développement de la polyvalence des opératrices.

❖ Du 9/05/2005 au 26/11/2005 : Formation assurer par REFA (Association pourla conception du travail,

l'organisation industrielle et le développement de l'entreprise).

Thèmes : L’amélioration continue de la qualité (approche KAIZENET 5 S).

Les techniques de communications et de motivations.

❖ Du 4/07/2006 au 17/07/2006 : Formation assurer par le même organismeREFA

Thèmes : Rationalisation du système de travail

Méthodologie de résolution des problèmes engroupe MRPG